◇ YICHENG / 实施方式

少一点空谈，
多一点实际进展。

把复杂的技术项目拆成清楚的阶段。每一步都围绕业务问题、真实使用和可验证成果。

+IDEAS → SYSTEMS → VALUE

发现问题

深入实际工作

与负责人和一线团队交流，了解现有流程、工具与交接方式，找到值得优先解决的堵点。

交付重点 / 业务现状梳理 · 问题与目标清单

共同设计

一起确定试点范围、数据来源、操作边界以及结果的验收标准，避免把项目做得过大。

交付重点 / 实施方案 · 原型 · 验收标准

试点交付

先在一个可控场景开发和部署，结合人员实际操作进行调整，不追求一次覆盖全部业务。

交付重点 / 可使用的试点系统 · 使用说明

持续优化

观察实际使用情况，评估效率和质量变化，再决定是否扩展到更多团队或流程。

交付重点 / 复盘建议 · 迭代方向

◇ 原则 / 我们的工作方式

优先解决具体问题，保留必要的人为审核与权限管理，让业务系统在安全和可控的前提下逐步演进。

先验证可行性，再考虑扩大投入。

尽量复用已有工具，减少学习成本。

功能、数据、权限和效果一起确认。

从一个问题开始

告诉我们当前最费时、最难协调的一件事。我们一起判断，AI 能否真正帮上忙。